目标管理与绩效考核培训课程(ppt 89页)

目标管理与绩效考核培训课程目录：
一、一些问题思考
1、为什么要进行绩效考核
2、绩效考核与绩效管理有什么区别
3、谁来进行绩效考核
二、目标管理
1、什么是职责
2、什么是目标
三、绩效考核
1、绩效考核的周期
2、绩效的比例矩阵
3、绩效考核的程序
4、绩效考核的方法
5、绩效考核内容
6、绩效面谈
7、绩效考核结果如何运用

 

目标管理与绩效考核培训课程内容提要：
人力资源部具体担负如下职责：
1、考核方案的设计与修改；
2、宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各
   项处理政策；
3、考核方案推进、监控与仲裁，监督各部门的品绩管理按计划和规定
   要求落实执行；
4、培训与辅导：
   ◇为评估者提供品绩考核方法和技巧的培训与指导；
   ◇针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等；
5、利用品绩考核评价结果制定相应激励政策；
6、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理
   建议，并根据领导批示进行执行；
7、收集考评评估意见，进行品绩管理评估和诊断，不断改进提高管理
   人员的品绩管理水平；
8、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。
9、接受、处理员工有关业绩考核的投诉。
部门经理具体担负如下责任：
1、确定本部门被考核人的考核要素（业绩计划与目标设定），并指导下
   属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；
2、对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；
3、按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和
   评定，并定期上交人力资源部；
4、为下属员工提供品绩考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施
   计划；
5、业绩评价并与被考核人讨论业绩回报措施和发展计划；
6、协助人力部门宣传品绩管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地
   反映本部门对品绩考评等各方面的意见和建议。

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