战略成本管理培训教程(ppt 66页)

战略成本管理培训教程目录：
一、 传统成本会计
二、 以作业为基础的管理
三、 增值作业与不增值作业
四、 企业增值作业
五、 流程的确定
六、 为什么表面现象具有欺骗性？
七、 耗费时间
八、 生产周期效率
九、 产生不增值作业的因素
十、 成本动因分析
十一、 成本层面
十二、 以生产准备成本为例说明
十三、 短期和长期变动成本
十四、 作业成本法（ABC）三个基本点
十五、 作业成本法应用范围
十六、 成本计算方法转换带来的差异
十七、 救济院中的作业成本法
十八、 对作业成本法的批判
十九、 ABC与GAAP矛盾
二十、 会计理论
二十一、 四种反应
二十二、 放弃
二十三、 忽略
二十四、 吸收
二十五、 戏剧化渲染
二十六、 传播
二十七、 传播
二十八、 咨询公司的作用
二十九、 会计人员的地位
三十、 实践的需要

 

战略成本管理培训教程内容提要：
传统成本会计：
重点在于发生的成本，而不是成本的来源
传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。
以作业为基础的管理：
确定生产成本，虽然是会计部门的职能，但是是所有经理主要关注的问题。
理论上来说，如果有足够多的顾客愿意以足够弥补成本、产生销售毛利的价格来购买这种产品，那么生产产品或提供劳务的成本并不要紧。而在现实情况中，顾客只会去买物有所值的商品。
以作业为基础的管理的焦点在于生产或劳务提供过程中发生的作业，通过这一做法提高顾客所获得产品/劳务的价值，并产生利润。 

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