某矿业公司目标成本管理的汇报材料(ppt 51页)

某矿业公司目标成本管理的汇报材料目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

 

某矿业公司目标成本管理的汇报材料内容提要:
实施目标成本管理的主要做法:
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 
加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制
凡洞矿区面临的形势：
经过30多年的开采，作业面广、矿体分散、资源变化大、产量逐年减少。
固定费用比重逐年上升，给铁矿分公司的成本带来极大压力。
改革措施
制度创新、管理创新；
推行目标成本管理。
完善成本核算网络   
分公司逐步完善了以财务科为中心的三级成本核算网络。
财务科是分公司目标成本的组织和管理中心
工区、厂队是成本管理的重要环节
班组是成本核算的基础
坚持成本分析制度、建立成本核算员队伍
坚持成本分析制度，及时解决存在的问题，每月召开生产调度会，通报各单位执行目标成本情况。
加强工区、厂队成本核算员队伍的建设，是搞好成本核算的关键。

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