某集团全面诊断管理过程(ppt 53页)

某集团全面诊断管理过程目录：
第1部分—诊断过程回顾
第2部分—管理诊断结果综述
第3部分—管理诊断具体说明

 

某集团全面诊断管理过程内容简介：
    在前期策划阶段，包括设计、销售、客服物业部门专业人员都要参加,从定位阶段保证客户的需求和意见得到关注。
    设计管理流程和设计评审流程粗放。设计任务书不够完善和精细，设计成果指引较粗，无清晰的设计成果评审要点和标准，人员配置不合理容易导致方案频繁变动、后续计划不稳定、变更率上升、成本失控，新时代项目商业定位没有和市场更好结合，导致设计变更较多；两项目的设计人员配置结构不统一，也没相互沟通的机制,不能更好进行资源整合。

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