科龙电器集团品牌战略模式探讨(ppt 104页)

科龙电器集团品牌战略模式探讨目录：
一、我们做了什么功课
二、科龙电器集团的多品牌战略模式探讨
三、冰箱类别的品牌规划

 

科龙电器集团品牌战略模式探讨内容简介：
查阅某年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道
查阅IMI消费行为与生活形态年鉴
在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研
在广州召开消费者品牌检验座谈会
走访广州、上海和北京的家电商场，观察冰箱卖场特点、了解售卖过程
收集研究某年全国冰箱产品的电视广告片、报纸广告、POP
有实力的国内家电企业，如春兰、康 佳、TCL
国际品牌以合资方式进入中国市场，  如：伊莱克斯、西门子、夏普
冰箱市场供大于求，竞争越加激烈，原有的品牌格局有机会重新分布
品牌个性不够鲜明，还未能与容声鲜明区隔
产品力优势不明显，建议开发技术更为尖端的产品，以支持建立高档精品的品牌目标
以先进的科技含量迅速建立专业家电精品的形象，和海尔形成鲜明对比
科龙的营销策略
主要针对海尔，同时防御合资品牌
以比海尔更低的价格，比海尔技术含量更高的产品切入中高档市场
建议以自强不息上进求变为核心价值来发展品牌形象

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