某重型汽车公司企业管理模式设计(ppt 33页)

某重型汽车公司企业管理模式设计目录：
一、业务流程重组要点涉及六个方面
二、管理模式的设计五个原则
三、新组织结构
四、关于企业的具体设想与展望

 

某重型汽车公司企业管理模式设计内容提要：
信息流与物流方面的问题：
信息流方面
企业内部信息流不畅通
企业内部数据共享性差
物流方面
物流畅通性差
 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少
业务流程中有些环节不严密、漏洞多
资金流方面
资金流与物流脱节严重
备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强
内部供应链上各环节的畅通性方面
客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾
国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要
企业面向客户方面
产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足
企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出客户期望值的服务尚需下功夫
提高生产率、提高企业效益方面
多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生产能力？
如何提高企业效益？

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