德州某广场项目商业运营整合方案(doc 45页)

德州某广场项目商业运营整合方案目录：
一、 企划执行目标
二、“德州某广场”项目--卖点寻踪
三、项目本身优势、劣势对比分析
四、项目现场氛围装扮策略
五、售楼部装扮策略及售楼工作人员
六、广告传播组合策略
七、招商及售楼工作运营管理
八、后期物业管理
九、招商工作时间流程表
十、项目本身运营修正措施
十一、项目招商运营成本预算
十二、附件：各种广告文案及设计版式要求

 

德州某广场项目商业运营整合方案内容提要：
（一）战略目标：
1、通过“德州某广场”项目，创建烟台嘉诚实业在德州良好的企业形象和品牌效应，进而取得最大经济效益和社会效应；
2、在德州政府和社会各界中塑造嘉诚企业实力和信誉，使“德州某广场”成为嘉诚公司在德州市场发展的立足之基石；
3、在取得最大化经济效益的基础上，我们更应该在商务和物业等多元化发展方面取得更多的业绩；
4、通过在德州的项目运营，使“德州某广场”成为嘉诚事业在京、津、山东、河北等区域市场产生良好发展辐射的最佳楷模客观基础；
5、“德州某广场”不但是嘉诚事业的前驱性发展延伸的项目，更是嘉诚公司开拓华北、华东事业的试金石和效益模盘。
（二）战术目标：
1、通过商业运作，使“德州某广场”项目成为德州之一大商业亮点；
2、人、财、物及市场的合理战术运用，使嘉诚企业在发展过程里得到最科学的规范化运作提升；
3、无论是广告传播策略组合、还是楼盘租售招商，我们都应该站在业主的角度和需求层次上考虑予以满足，并在最务实的工作环节上给予业主最大的满足和物业服务提供；

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