广东某制药有限公司发展战略(doc 32页)

广东某制药有限公司发展战略目录：
一、广东某制药有限公司的发展概况
二、广东某制药有限公司外部环境、内部条件对企业发展的机遇和挑战
三、广东某制药有限公司的使命与发展战略目标
四、广东某制药有限公司的战略选择与实施

 

广东某制药有限公司发展战略内容提要：
在市场经济条件下，企业所面临的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在复杂、多变的环境中求得生存并能长期发展，企业必须在充分分析企业外部环境对企业发展的影响和内部条件所具备的竞争力的基础上，确定企业的发展目标，为实现企业目标制定有效的战略并付诸实施。
在制定企业战略前，应客观地分析企业的外部环境：1、企业所处产业环境分析，主要分析五种竞争力：行业内的竞争者、潜在的新加入者、替代品的威胁、购买商讨价还价能力和供应商讨价还价能力；  2、对影响企业宏观环境的分析，主要是政治、经济、技术和社会等环境因素。通过对外部环境的分析，找出外部环境对企业发展的优势、劣势、机会和威胁。对企业内部条件也进行科学的评价，主要对企业的财务状况、产品及竞争地位、设备状况、市场营销能力、研究与开发能力、人力资源等等并与行业中企业比较，找出内部条件在行业中的优势和劣势。
广东某制药有限公司是一个由国企转制的民营企业，通过运用上述分析方法找出外部环境和内部条件对企业发展存在的优势、劣势、机会和威胁，然后确定如下发展战略：
1、要保持体制上的优势。目前我国的制药行业中，大部分企业仍是国有、集体企业，作为民营企业的某制药有限公司在体制上已处在优先位置，但要继续保持其优势地位仍要：⑴建立产权关系清晰、产权多元化的财产组织形式（最终目标成为上市公司）；⑵建立由市场选择企业经营管理者的机制；⑶建立规范化、制度化的企业决策制度；⑷建立强有力的权责对称的激励与约束机制。
2、要使企业的产品有更强的竞争力，企业应实施成本领先战略：通过⑴科学技改，使企业保持合理的投入产出；⑵增加产品品种生产，扩大生产量，提高设备利用率，提高生产率；⑶扩大市场占有份额，确保生产量增加；⑷做好新工艺、新技术的吸收采用；⑸合理利用社会产品资源；⑹建立严格的以数量目标为基础的成本控制系统；⑺建立具有职责分明的组织机构，更有利实施成本的控制。

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