采购管理与成本分析(ppt 77页)

采购管理与成本分析目录：
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论

 

采购管理与成本分析内容提要：
采购的定义与活动焦点：
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）
选择最适合的供货商
准备及执行与供货商议价以建立协议
下订单给选定的供货商
监视及管控（跟催）订单
追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）
采购新的发展趋势：
采购需求的协调
采购加入后勤的整合
采购加入工程及生产规划的整合
自制或采买
互惠协定及补偿义务
全面质量管理及实时生产
环保议题
产业市场的特质：
专业采购
DerivedDemand
无弹性，波动的需求
区域性的集中
订单的数量及金额大
有限数量的顾客

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