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联想集团配送管理实务(ppt 30页)

所属分类:
物流管理
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联想集团配送管理实务(ppt 30页)内容简介

联想集团配送管理实务目录:
第一章:配送的概念
第二章:配送方案的制定
第三章:承运商的选择、谈判
第四章:承运商的日常管理
第五章:配送体系的优化
第六章:运输协议的主要内容

 

联想集团配送管理实务内容提要:
配送的定义:
配送是按用户定货要求,在配送中心或其他物流结点进行货物配备,并以最合理方式送交用户。
配送概念的内容:
描述了接近用户资源配置的全过程。
配送实质是送货,是一种有确定组织、确定渠道,有一套装备和管理力量、技术力量,有一套制度的高水平送货方式。
配送是一种“中转”形式。
配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送利用有效的分拣、配货等理货工作,使送货达到一定的规模。
配送方案制定要考虑的需求因素:
配送时间---到货时间长短。
频度---可以运配送的次数。
配送能力---运量大小。
配送费用---高低。
货物的安全性---配送途中的破损及污染。
时间的准确性---到货时间的准确性。
信息---货物所在位置的信息。
伸缩性---是否适合多种运输需要。


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