供应链优之采购管理(ppt 112页)

供应链优之采购管理目录：
A、项目目标和工作总结
B、关键问题的解决方案建
C、其它方面的建议
D、机构改革过渡方案的实施安排

 

供应链优之采购管理内容提要：
项目目标：
分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善：采购的内部控制制度
提出：采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
战略性采购：
供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)
供应市场的研究和分析
制定降低成本的计划和具体实施
改善采购流程的计划和实施
制定采购战略和采购策略
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
标准合同的制定
支持新产品开发
操作性采购：
需求预测
制定物料需求计划
下订单
库存管理(指库存水平)
货物的接收
支付
与生产部门的协调
过程控制

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