如何实施企业文化(ppt 36页)

如何实施企业文化内容提要：
企业文化分类：强悍文化（强人）
适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信
个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡
缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低
文化建立：竞争性、攻击性、创新性
企业文化分类：工作娱乐并重文化
适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求
特征：数量重要、群体协作、刺激性活动
个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感
群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，同事关系、接待礼仪热情、亲密
缺点：缺乏思考、不周密，不持久
文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航空航天、技术开发
特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重要，企业例会仪式，决策自上而下
个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔
群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友
缺点：官僚、缺乏企业管理
文化建立：勤奋、精湛
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