某集团企业文化传播方案(ppt 47页)

某集团企业文化传播方案目录：
一、 永大文化理念大纲要点
二、 企业文化定位和建设目标
三、 企业文化推广阶段及要点
四、 企业文化变革保障体系
五、 企业文化变革实施体系
六、 文化实施原则及变革要点

 

某集团企业文化传播方案内容提要：
非零起点：
原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度
归零状态：
永大文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵
推广沟通阶段：
在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进
实施宣贯阶段：
员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范
完善巩固阶段：
通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定

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