企业治理结构与职业经理人(ppt 88页)

企业治理结构与职业经理人目录：
一、 企业的性质与目标
二、 公司治理的全球化浪潮
三、 公司治理和企业融资
四、 公司治理结构的含义
五、 公司治理结构问题的产生
六、 治理Vs. 管理
七、 公司治理结构是公司的一种制度安排
八、 广义的公司治理
九、 现代企业的委托代理制
十、 会产生的代理问题
十一、 几种主要的公司治理模式
十二、 美国模式
十三、 德国模式
十四、 德国公司中监事会的职责
十五、 日本模式
十六、 公司治理结构中的机构设置
十七、 股东会的职权：公司的权力机构
十八、 股东的权利

 

企业治理结构与职业经理人内容提要：
公司治理的全球化浪潮：
自九十年代以来, 由于经济的日益全球化, 公司的治理结构越来越受到世界各国的重视, 形成了一个公司治理运动的浪潮.
这一浪潮首先是从英国开始的。英国八十年代由于不少著名公司相继倒闭，引发了英国对公司治理问题的讨论, 由此而产生了一系列的委员会和有关公司治理的一些最佳准则, 如Cadbury 委员会及其发表的《公司治理的财务方面》的报告, 关于董事会薪酬的Greenbury报告，以及关于公司治理原则的Hampel 报告.
公司治理和企业融资：
世界银行行长沃尔芬森（James D. Wolfenson):“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。”
良好的公司治理结构是企业融资、吸引国际国内资本所必需的。由于资本市场的国际化，本国的企业可以到国外去融资，但是一国能否吸引长期的、有“耐心”的国际投资者，该国的公司治理结构必须让投资者可以信赖和接受。
投资者意向－McKinsey Survey
McKinsey (MKXZ公司)最近发表了一份投资者意向报告(Investor Opinion Survey)，其主题是股东怎样评价和衡量一个公司的治理结构的价值。这项调查是McKinsey与世界银行及机构投资者协会合作进行的。参与此项问卷的有200家大型机构投资者, 共管理3.25万亿美元的资产
该项问卷调查的结果表明，3/4的投资者认为在他们选择投资对象时，公司的治理结构，特别是董事会的结构和绩效与该公司财务绩效和指标至少一样重要。

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