某网络公司市场经营战略策划案(doc 8页)

某网络公司市场经营战略策划案目录：
第一章：公司经营范围与经营性质的介绍阐述
第二章：关于市场行业分析与经营初步的战略定位思路
第三章：经营战略下的经营策略（即经营模式，渠道，方式的
第四章：关于经营体系模式中的相关环节

 

某网络公司市场经营战略策划案内容简介：
第一章：公司经营范围与经营性质的介绍阐述
经营范围：瑞翔网络公司成立于某年新春伊始，公司坐落于中国商务中心城市的上海徐汇区，公司经营的业务领域主要为以下三个内容
1：对各类型客户建立网站所需的服务器，空间，域名的租赁业务。
2：对各类型客户的网站制作的技术代理业务。
3：软件开发业务。
4：其他（略）
首先我们对公司的经营业务的性质进行分析，明确相关经营之前的经营实质问题。
1：对各类型客户建立网站所需的服务器，空间，域名的租赁业务
 经营实质：公司是通过与电信等网络服务器生产（原始供应商）企业之间的合作，所进行的产品代理经营活动。那么公司在此项业务经营之前就需要考虑其利润空间和经营的侧重点。
就单一的产品而言，生产企业直接决定了产品的最初的价格定位，做为产品的代理商，（代理渠道还分为2级代理，三级代理）只属于面对具体市场客户的产品流通环节，不具有产品自主决定的能力，而且市场是个非常庞大的体系，并且竞争形势极其严峻。所以公司并不具有产品的价格优势，公司在经营此业务之前，也不应把其做为利润高点，但是经营的重点在于扩大下一级别的代理商，以量谋求一定的利润。而非直接面向这一市场的产品经营活动，简单的说：公司在经营此业务的重点在于寻求一下经营渠道。也就是说公司所处的地位是2级代理商，而进行产品出售就要寻求3级代理，从而使市场从模糊走向具化。

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