企业战略的抽象群及其演变论略(doc 8页)

企业战略的抽象群及其演变论略内容提要：
战略生态及其含义：
本文把各企业的具体战略抽象出来（如图3,4所示），从而把企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素作为研究对象，它不是仅仅研究某个企业的战略的制定、实施和控制，而是研究企业群的战略的制定、实施和控制的整体规律演化和行为。研究某个国家、某个地区甚至整个世界经济中某个产业、多个相关产业或者整个世界经济中各企业的战略的相互关系、相互作用以及整体的演化性质等；研究其他企业的战略对本企业战略的影响；研究各企业的战略相互作用的整体对产业、对国家、对地区或者对世界经济的影响。同时，研究战略生态的演变规律以及企业的战略对战略生态演变的影响。
战略生态的定义：
我们认为，如果把研究和认识企业战略群作为企业制定战略的第一步，对企业的战略管理将起到重要的作用，因此我们引入“战略生态”的概念。战略生态是多个企业的战略及其环境构成的系统，他有生长和演化的过程。这个过程是自然的，存在客观规律。正如各国历史在演进过程中有惊人的相似之处一样，在相似的环境中的企业战略间的关系和演进规律也表现出许多相似之处。例如，一个产业在新兴工业国家一般要经过由一个或几个企业采用规模化、专业化的低成本战略扩张来推动。当然，对这些企业来说，战略是正确的，因为产业的发展也会极大推动企业的发展。如我国90年代中期的长虹、格兰仕的发展战略。如果没有长虹、格兰仕，也会有另外的企业采用相似的战略来完成同样的使命。战略生态的概念是借鉴生物生态的概念而提出的,旨在用生态学的理论来认识企业战略行为，来认识动态竞争条件下企业战略的相互作用机制、原则和发展规律。战略生态的核心在于认识多个企业的战略构成的群体的演变规律。在这里，我们把企业战略看作是有“诞生、成长、衰减和死亡”[5]等阶段的生命体。
我们认为，战略生态不仅仅是系统,而且是生态系统。所谓生态系统是由种群的特征、类型、分布及其演变与自然环境相互关系构成的系统,是以生物之间以及生物与非生物之间相互关系为研究对象的。战略生态的元素是企业战略。为什么要引进战略生态的概念?因为随着“产业环境的日益动态化”[6]、科技的进步和市场竞争的全球化、国际化以及顾客需求的日益多样化,动态竞争越来越成为企业参与市场竞争的主要特点,战略的制定与实施的界限越来越模糊。这就需要企业对可达到的竞争市场有一个整体的认识以及对战略群体发展、演变的整体把握，才能更好地挖掘市场机会，挖掘企业战略的生存空间。用生态学的观点来描述、分析企业间的战略行为，在将来的战略生态（见图6）中寻找企业的战略目标能更有效地达到这个目标。
..............................