宝铁组织分战略与相关措施(doc 13页)

宝铁组织分战略与相关措施目录：
一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响
二、宝铁组织结构的现状分析
三、宝铁组织结构的变迁模式
四、宝铁公司治理机制的发展模式
五、近期管理措施建议

 

宝铁组织分战略与相关措施内容提要:
在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。
交大欧姆龙宝铁项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年发展历史，认为这些企业经历了四个不同发展阶段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（U型）发展到控股公司结构（H型）、事业部制结构（M型）。

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