鞍钢新轧钢公司企业文化借鉴报告(ppt 26页)

鞍钢新轧钢公司企业文化借鉴报告内容提要：
提高质量发展技术：
获取最高冷轧钢板表面质量；
发展新的环境化产品；
发展并配置新技术；
提高科研开发部门的投资回报；
继续以年销售额的1.5%用于研发
建立追求实际操作的管理系统
保证实现战略目标和股东利益
通过改进管理操作和公司治理提高股东价值；
培育职业管理者，建立一个以实际操作为基础的补贴系统
扩大全球市场占有率：
扩大战略产品的市场份额；
调整产品线来增加高附加值产品的供应，将高附加值产品的销售量从2000年的990万吨提高到2005年的1180万吨；
增加在中国和东南亚地区的投资，主要用于不锈钢冷轧钢和镀（涂）层板的生产
加强不锈钢热板的生产能力并升级不锈钢冷轧板的生产能力
加强成本优势
减少能源成本；
建立一个基于业务单元的成本管理系统；
到2005年止，通过把MRO的公开招标采购量从35%提高到70%和减少外包的64KRW的修理费用，累计减少2亿2000千万KRW10%的固定开支；
减少国内的船运费用，利用海边的货船运送远途货物，用货车运输短途货物，并招标运输
创新之一：自主管理活动
吸收日本JK管理模式—社会主义大型企业吸收资本主义大型企业的主人翁精神!!!虽然从日本引进，必须与宝钢自身结合，提出：
以行政为主，党政工团齐心协力共同推进自主管理活动；
自主管理小组除现场工人组成的小组外，同时也有工人、技术员和干部参加的“三结合”小组；
课题分现场型、公关型、管理型和服务型；
总结成果采用“一张纸”的形式（把选题理由、现状调查、确定目标、原因分析、对策措施、组织实施、取得效益、评定总结、遗留问题和下次课题，简明有序地写在一张纸上）；
员工自愿结合，研究怎样改进设备和降低能耗；
1988年，总结了《自主管理知识手册》，明确自主管理的目的：发动全厂职工参加企业的生产、经营、管理、技术革新等活动，使广大职工本身真正得到锻炼，增长聪明才智，发挥潜在能力，提高思想道德素质和技术业务素质，激发主人翁责任感，促进企业不断发展，把宝钢建成国内外第一流的钢铁企业；
在组织领导方面有保证。
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