电子分厂车间成本管理培训(ppt 24页)

电子分厂车间成本管理培训目录：
一、作业活动对工厂财务核算的影响
二、可控费用包括哪些范围
三、班组应该从哪些方面进行成本控制
四、分厂成本工作中应注意那些问题     
五、成本相关目标考核制度                                                                                                                                                                                                                      

电子分厂车间成本管理培训内容提要：
作业活动对工厂财务核算的影响:
1、作业发料：
  现有MRP系统对标准作业及非标作业的发料所产生的会计信息是相同的，会计分录如下：
    借：生产成本-标准成本-直接材料（4010101）（增加成本）
      贷：原材料或在产品（减少材料）
2、完工入库：是指WIP完工入库，WIP完工入库的会计分录如下：
    借：半产品或产成品 （产生成品)
      贷：生产成本-标准成本-直接材料（4010101）(结算成本）
3、作业关闭：不论是非标作业还是标准作业，作业关闭时都会产生物料消耗差异，会计分录如下：
借（或贷）：生产成本-WIP标准成本差异-.标准作业（或非标作业）物料消耗差异（4010401）
     贷（或借）：生产成本-标准成本-直接材料（4010101）
4、物料消耗差异：应关注差异金额的大小，一般来说，借方发生额称作不利差，贷方发生额称作有利差。由于差异是需要结转至销售成本的，因此，对工厂经营利润的影响非常大。对物料消耗差异金额较大的作业应查找原因。

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