某电子公司成本削减策略培训(ppt 176页)

某电子公司成本削减策略培训目录：
一、 前言
二、 如何消除人员浪费
三、 消除管理中的浪费
四、 消除物流中的浪费
五、 消除时间上的浪费
六、 削减成本要目标明确

 

某电子公司成本削减策略培训内容提要：
在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。
A   发掘潜在的过剩人员
必须记住
如果企业内存在过剩人员，就会造企业管理事费用的浪费。
a. 由印度旅行想到的
到印度旅行时,最令人感到吃惊的是看到许多小孩靠近车子,手伸过窗户,向人要钱。一到旅馆，就会看到光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬运行李。在柜台办妥住宿手续后，会由另一位打扮稍微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着，另一位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶。逐渐您会发现，他们都不识字，换床单有专职换床单的侍应生，他们决不会做打扫床铺的工作。而打扫床铺的侍应生，也决不会替您整理床铺。
兼做其他工作是不允许的，因为如此一来，会剥夺其他两人的工作。
要点罗列
（1）两个人的工作由三个人做，则会产生1/3的过剩人员。
（2）如果一个人的能力用100来表示，当他仅发挥50的能力时，我们认为该员工就浪费了50的能力。
b、等级制产生浪费
印度自古以来就存在在这种社会等级制度，从印度新宪法的角度来说，这种等级制度是违法的，但是印度至今还是保留了这种社会制度，这种社会制度使少数人享受多数人的劳动，同时因为人口过剩、失业人口众多的原因，每个人承担的工作只能是很少的一部分，人的能力与潜能根本没有机会充分地发挥。长此以往，长此以往整个社会的人力浪费是何等的巨大，而工作效律又是何等的低下。

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