集团本部的功能定位及下属公司管理模式(ppt 28页)

集团本部的功能定位及下属公司管理模式目录：
一、集团本部的管理功能定位
二、复合型的下属公司管理模式
三、下一阶段工作

 

集团本部的功能定位及下属公司管理模式内容提要：
集团领导层认同“放权式”管理的重要性，但对“放权”的内涵、 “放权”的范围和“放权”的方式还没有明确的界定，对权利和责任的划分不明晰
仅关注年末是否完成税后利润指标，缺乏有效手段进行过程控制
缺乏对在投/已投项目的过程控制
监控手段较弱，如内部审计的部门与流程建设都尚不规范
没有根据各业务板块的特点，采取有针对性的管理方式
对全资下属公司、控股及参股公司的管理方式没有明确区别
集团本部各部门在下属公司管理中的职能定位不清楚，因此部门辅助决策、管理的作用很弱
下属公司经营者的选用市场化程度低
粗放式的管理，项目的评估与投资决策的程序化、科学化不足，尚未形成有效的预算、资金、风险等管理和控制机制
对下属公司的绩效考核指标单一
控股公司董事会没有发挥应有的作用
派出董事的管理没有制度化，如缺乏资格要求和业绩评估

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