过程重构的生命周期方法论(ppt 24页)

过程重构的生命周期方法论目录：
一、 实施重构的方法论的来源
二、 重构咨询公司的两种不同观点
三、 过程重构生命周期方法
四、 过程重构生命周期方法实施的具体步骤
五、 XYZ系统集成公司案例
六、 制定BPR远景、使命与目标
七、 启动BPR项目
八、 现有QA过程描述
九、 诊断阶段
十、 重新设计阶段
十一、 重构后的工作流图
十二、 评价阶段

 

过程重构的生命周期方法论内容提要：
实施重构的方法论的来源：
实施重构的方法论大多数来自主要的重构咨询公司，他们在进行重构项目时，按照各自的方法论，遵循自己对BPR思想的理解，将方法与具体企业的实际需要结合起来。 
重构咨询公司的两种不同观点：
以激烈的方式进行经营过程重构，即“草坪”方法
在开药方之前正确地对现有问题进行诊断
总之，分歧在于对重构定义和实施方法在理论上的不同。
过程重构生命周期方法：
过程重构的生命周期方法（PRLC），是建立在对目前主要BPR方法的阶段，任务和技术的分析与综合的基础上的。基本上可以分为3个层次：
项目的概念化；
产生新过程；
将过程集成到企业的整体中去。
过程重构生命周期方法实施的具体步骤：
制定BPR远景、使命与目标
启动BPR项目
诊断阶段
重新设计阶段
（重新）构建阶段
评价阶段  

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