连锁预算管理与控制(doc 17页)

连锁预算管理与控制目录:
1、预算的意义。
2、预算编成
2-1、预算编成的形态
2-2、预算的实施与控制
2-3、预算编成的重点
3、计划及损益分析
3-1、年度损益表的构成
3-2、损益平衡分析
3-3、损益平衡点比率与经营安全率

 

连锁预算管理与控制内容提要:
1、预算的意义
预算管制是公司经营层透过对各部门意见的征询与综合，经整体的经营观点与各部门进行营运的协调与调整，并以科学的方式加以编成，同时注意各项作业实施中的控制，并以计数管理方式展开的。
所谓的预算管制，必须包括下列特点；
1)门店的经营管理可以分成计数与非计数的方式，但为求管理上能有一客观的比较，预算必须以计数管理为基础。
2)预算管制要以全公司经营管理的观点着手，由于公司的营运是透过销售、采购、管理、财务等各部门功能加以发挥，因此实施的对象也应以全公司的各个部门作为参考，而不能仅偏重于某一部门。
3)预算管制要征询各部门的意见，而为求经营目标的达成，应考虑各部门的实际意见，予以综合，而便于控制作业的执行。
4)预算管制要运用科学的方式加以编成，因此经营管理者必须透过管理计划机能，以科学的、统计的方法加以设定。
5)预算管制在推动之际，一定要将各部门具有关系的作业予以调整，以配合公司整体的目标展开。
6)预算管制的最后作业就是控制，针对实际与预算的差异，能事前做有效的控制，且在事后再予深入分析比较，以发挥预算管制的目的。

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