家具企业连锁经营的实施及组织(ppt 51页)

家具企业连锁经营的实施及组织目录：
一、中国家具行业的现状；
二、中国零售市场的普遍经营方式；
三、连锁经营是家具零售行业的出路；
四、家具连锁经营中的规模化、集约化管理；
五、家具销售渠道的品牌营销；
六、家具连锁经营中的“标准化”问题；
七、家具营销的物流配送管理；
八、家具连锁经营的组织；
九、中国家具行业的资源整合—厂、商之间的战略同盟式的合作关系。

 

家具企业连锁经营的实施及组织内容提要：
1、过去20年来，中国家具行业在混乱中快速成长；
自1985年起，欧式、美式家具从香港、台湾地区发
展到内地的深圳、东莞、广州等地，然后逐步拓展
到国内其它地区；
家具行业在需求大于供应的市场状态下快速发展。
2、制造技术不断提高、科技含量大增
“三新”——新材料、新工艺、新技术在家具制造业中的应用，是家具制造从手工作坊到工业化生产的技术保障。
3、工艺流程的设计越来越科学、效率越来越高；
21世纪工艺流程再造技术；
流程就是生产力。
4、管理技术不断提升；
ERP系统的应用，数字化管理提高了家具
材料供应链、制作管理、包装和仓储的科学性和效率；

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