某股份公司战略采购操作规范(ppt 54页)

某股份公司战略采购操作规范目录：
一、 使用说明
二、 组织结构说明
三、 战略采购方法概览
四、 建立采购类别
五、 设计采购战略
六、 建立供应商名单
七、 选择实施方式
八、 选择供应商
九、 与供应商运营整合
十、 不断与供应市场基准比较

 

某股份公司战略采购操作规范内容提要：
设计原则：
数据库设计的目的
记录跟踪采购情况，提供使用情况的分析数据
为今后实施战略采购及时准确地提供全面的信息
根据不同采购类别的不同特征设计不同的采购项目管理数据库
各子公司在数据录入过程中应紧密合作，避免相同的物资因名称或规格表述不同而出现差异
全面记录
详细的技术质量指标
使用工厂、部门、设备和部位/用途
目前的采购数量、库存数量与库存状态
基本的供应情况
分采购类别设计数据库，记录采购项目数据
相关的数据库：
器材配件采购数据库—根据每个采购类别不同的技术参数情况分别设计（参见附件《器材配件采购数据库_耐火材料》）
原燃料采购数据库—根据每种采购物资的不同分别设计技术参数

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