供应链优化之采购管理(ppt 111页)

供应链优化之采购管理目录：
A、项目目标和工作总结
B、关键问题的解决方案建议
C、其它方面的建议
D、机构改革过渡方案的实施安排

 

供应链优化之采购管理内容提要：
项目目标：
分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善··采购的内部控制制度
提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
战略采购组设立的几条原则：
供应商的交叉最少
利用“集团采购”的协同优势
适应未来产品事业部制的要求
对日常业务的运作影响较小
非生产性··单独处理
各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务)
每个采购组内按品种设立采购经理

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