形成一汽集团采购战略简介(ppt 47页)

形成一汽集团采购战略简介目录：
一、采购环境分析
二、一汽集团采购战略与政策要点
三、一汽集团今后五年采购规划目标
四、实施方案与措施
五、风险分析
六、全过程实施监控

 

形成一汽集团采购战略简介内容提要：
一汽集团今后五年采购规划目标：
1、建成集团采购资源网，统一资源配置
（1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由   4139家整合到1500家。
（2）A级供应商达到40%，（包含推广ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000贯标）。
（3）统一全球采购规划与组织机构，满足经营国际化的需要。
（4）培育核心供应商，使关键供应商成为可控资源；利用供应商创新，加速生产深度&开发深度的变化。
 2、 全球采购目标
（1）资源目标：某年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。
（2）信息目标：某年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。
（3）组织机构目标：某年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。
（4）人才目标：某年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、国际商务谈判、价格成本、采购运输业务）的国际贸易人才。

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