具有市场力企业的管理决策(ppt 75页)

具有市场力企业的管理决策目录：
第一节、市场力的度量
第二节、市场力的决定因素
第三节、完全垄断市场中企业的决策
第四节、垄断竞争市场中企业的决策

 

具有市场力企业的管理决策内容提要：
需求交叉价格弹性：
需求交叉弹性可以用来判断竞争产品所产生的替代程度大小。
当其他条件相同时，需求交叉弹性越大，表明两种产品之间的竞争关系越激烈。反之，则竞争关系越弱。
如果两种产品是可替代的，那么需求交叉弹性为正。产品的交叉价格越高，替代性越强，生产这两种产品的公司拥有的市场力越弱。
市场进入壁垒的高低决定了市场力的大小
影响市场进入壁垒的主要因素包括：
1.生产要素
控制了关键性生产要素（国有土地与原料控制）
2.规模经济（新厂商必须以较大规模进入，才能降低成本）一定技术条件下，一个厂商平均成本在产出数量满足整个市场需求时仍然处于下降阶段，因而在这个市场上让一个厂商提供所有供给可能成本最低即最有效率，因而可能导致出现一个市场上仅有一个或很少几个厂商垄断或半垄断情况。例如，在传统技术条件下电话、自来水、燃气行业等通常看作是自然垄断行业。
3.政策与法律（许可证和专利权）行政权力确立的垄断。这是古已有之的传统。
如我国古代时期，对盐和铁这两项基本生活和生产资料进行垄断经营的历史。
17世纪英国政府授予东印度公司与印度进行贸易的垄断权。行政垄断在传统计划体制经济中达到极致。行政垄断范围不仅包括邮政、电话、供电、煤气、供水等等公共服务行业，涵盖军火，运输，能源这类关系国计民生行业，囊括酒、烟草、盐这类收入弹性小赢利水平高的行业，甚至延伸到包括钢铁，纺织品，粮食棉花等农产品等绝大部分生产资料和生活资料行业。改革以来垄断范围在不断缩小，特别是近年改革行政垄断力度加大。

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