决策的原则和程序(ppt 32页)

决策的原则和程序目录：
一、 决策的含义与过程
二、 决策的类型
三、 决策的作用
四、 决策的原则和程序
五、 决策的程序
六、 决策方法
七、 主观决策法
八、 计量决策法
九、 盈亏临界分析法
十、 盈亏平衡点
十一、 案例

 

决策的原则和程序内容提要：
决策的概念：
  现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。
  决策是指为实现一定目标，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个较佳方案的分析判断过程。
经营决策：
  是指在企业生产经营活动过程中，为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案，然后从中做出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。
决策的概念，包括以下几个要点：
   1．决策应有明确合理的目标。这是决策的出发点和归宿。
   2．决策必须有两个或两个以上的备选方案，而且是可行方案。
   3．必须知道采用每种方案后，可能出现的各种结果。
   4．最后所选取的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。
   5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的努力。

..............................