波特的一般竞争战略(ppt 45页)

波特的一般竞争战略目录：
一、 成本领先战略
二、 差异化战略
三、 差异领先战略的基本特征
四、 差异化战略的优点
五、 产品差异化战略的缺点
六、 差异化战略的适用条件
七、 差异化战略的实施
八、 企业的差异化
九、 成本领先战略和差异化战略的并存
十、 两种战略并存的情形
十一、 成本领先兼顾差异化
十二、 差异化兼顾低成本
十三、 分产品结构的管理模式
十四、 两种战略并存的理想状态
十五、 技术领先和规模优势
十六、 竞争战略的三种定位
十七、 最佳产品定位
十八、 客户解决方案定位
十九、 系统锁定的战略定位

 

波特的一般竞争战略内容提要：
      成本领先战略要求公司积极建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为达到成本领先，要在管理方面加强成本控制，使成本低于竞争对手，获得同行业平均水平以上的利润。
      差异化战略又称标歧立异战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，将所提供的产品或服务标歧立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西，比如生产在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品或在销售上通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。
      集中战略又称目标集聚战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。成本领先和产品差别化战略在多个产业细分的广阔范围内寻求优势，而集中战略选择产业内一种或一组细分市场，提供满足特定用户需求的产品和服务，以寻求成本优势（成本集中）或差异化（差异化集中）。
成本领先战略的缺点：
      取得成本领先需要较大的投资数额。企业必须具备先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率，在进攻型定价和为提高市场占有率而形成的投产亏损等方面也需进行大量的预先投资。
      技术变革会导致生产过程工艺和技术的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失优势，并给竞争对手造成以更低成本进入的机会。
      将过多的注意力集中在生产成本上，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣。
      由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，提高了退出障碍，因而对新技术的采用以及技术创新反应迟钝甚至采取排斥态度。

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