您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 竞争策略 >> 资料信息

嘉陵公司管理体系和主业竞争力提升咨询(ppt 116页)

所属分类:
竞争策略
文件大小:
902 KB
下载地址:
相关资料:
公司管理体系,竞争力提升,咨询
嘉陵公司管理体系和主业竞争力提升咨询(ppt 116页)内容简介

嘉陵公司管理体系和主业竞争力提升咨询目录:
一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划

 

嘉陵公司管理体系和主业竞争力提升咨询内容提要:
研究目的:
- 明晰嘉陵的管理改进目标
- 确定嘉陵管理系统的主要问题
- 提出借助流程再造推进改革的初步建议
研究方法:
- 内部访谈
- 二手资料收集
- 价值链分析
- 流程分析
- 成本趋势分析
报告十大主要结论:
一、嘉陵有辉煌的过去,在供过于求的形势下,嘉陵正在努力调整产品结构,但市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门,部分人员思想观念未发生转变,没有建立以市场为导向的管理机制。
二、嘉陵在萎缩的70、90系列市场中领先;在高速增长的100、125、150系列市场中落后,产品结构不符合市场的发展趋势。只有2种型号的产品既有较大销量,又能赚取利润,产品结构急需改进。
三、嘉陵有20个地区的销量没有达到嘉陵全国的平均市场份额8%。
四、嘉陵目前的销售预测准确率低,差异的标准差达43%。
五、嘉陵摩托车主业过去两年的成本年均下降12%,慢于市场价格年均下降18%。按照嘉陵目前的成本水平,产量增加会导致亏损增大,如果2001年产量120万台,摩托车主业将亏损3亿元。所以,如果2001年产量计划120万台,如果其他成本不变,必须同时降低采购成本4.4亿元,平均每天降低采购成本120万。
六、库存管理存在很大漏洞,摩托车行业的库存水平为26天的销量,而嘉陵的库存相当于45天的销量。摩托车市场销售价格平均每月下跌1.5%,按照嘉陵目前库存水平,成品库存的价值每月遭受跌价损失400多万元,全年库存跌价损失超过5,000万元。嘉陵成车库单车每月的库存成本为72.6元。嘉陵每年包括跌价损失的库存成本达6,227万元。通过加强库存管理,每年可以减少资金占用7,329万元,获得综合经济效益1,870万元。


..............................