某烟草公司组织结构改革服务建议书(ppt 41页)

某烟草公司组织结构改革服务建议书目录：
一、BMWZ管理咨询公司的介绍
二、项目工作思路
三、项目工作目标与范围
四、项目工作计划和组织结构
五、项目费用、时间和人员投入
六、专业人员简历

 

某烟草公司组织结构改革服务建议书内容简介：
本文内包含的资料属于BMWZ管理咨询公司的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对BMWZ管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。
如果BMWZ管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中资料的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
BMWZ管理咨询有限公司(以下简称“BMWZ”）非常荣幸向华英烟草有限公司（以下简称“华英烟草”）提交此“价值驱动企业组织结构改革服务建议书”。
 BMWZ是全球最著名的管理咨询公司之一，源于具有130多年历史的KPMG LLP。BMWZ在国内外为众多行业领先的企业提供了从企业战略规划，到业务流程改进，直至系统实施的全面管理咨询服务。
   在华英烟草项目中，BMWZ专家将协助华英最高管理层，参考国际行业较佳管理模式、改革需要考虑、和华英的具体情况，帮助华英烟草确认较有效的组织架构，并落实到具体的企业运作中去。
本项目将历时2周，项目咨询费为人民币160,000元（不含税和差旅杂费)。

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