TCL公司组织设计方案报告(ppt 146页)

TCL公司组织设计方案报告目录：
1、综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
2、组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
3、程序手册
战略规划管理流程
投资管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程

 

TCL公司组织设计方案报告内容简介：
TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
TCL股份有限公司组织设计方案内容
股份公司关键岗位描述及业绩指标
职能部门（总部）
TCL股份有限公司总经办主任岗位描述
TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述
TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述
职能部门（财务中心）
TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述
TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述
TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述
TCL股份有限公司总经理岗位描述
TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）
TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述
负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计
负责下属子公司经营者的离任、调任审计
负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计
负责参与重大投资项目的审计与监督工作
负责总经理交待的其它审计工作

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