怎样打造高绩效团队(ppt 60页)

怎样打造高绩效团队目录：
第一单元 什么是团队？
第二单元 团队角色诊断与管理
第三单元 团队发展阶段及弹性统驭

 

怎样打造高绩效团队内容简介：
什么是团队？
由员工和管理层组成的一个利益共同体
团队成员拥有互补的知识和技能，他们
协同工作，解决问题，达到共同的目标
问题解决型团队
5-12名员工组成
每周几个小时碰头
着重改善质量/效率/环境
改进程序和工作方法
几乎无权采取行动
角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们
崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣  
而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而
胜任高职位。
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运
用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

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