并购后的整合策略(ppt 23页)

并购后的整合策略目录：
一、 并购不同阶段的失败率
二、 并购整合成功的关键要素
三、 建立整合计划
四、 并购的目的
五、 目的与整合方法的匹配
六、 整合计划的制定
七、 整合计划内容
八、 建立负责整合管理的团队
九、 整合项目小组
十、 管理小组的LEADER
十一、 留住关键员工
十二、 并购带给员工的不确定性
十三、 “软资产”具有更重要价值
十四、 如果关键员工流失…
十五、 留住关键员工三步骤
十六、 哪些人是关键员工？
十七、 哪些激励因素能留住他们
十八、 采取行动
十九、 有效地整合不同文化
二十、 整合措施
二十一、 从以下方面入手整合
二十二、 沟通方案

 

并购后的整合策略内容提要：
并购整合成功的关键要素：
建立整合计划
建立负责整合管理的团队
留住关键员工
有效地整合不同的文化
沟通
建立整合计划:
理解、把握并购的目的
根据目的选择适当的整合方法
整合计划的主要内容
整合计划的制定:
在并购的前期调查阶段着手进行
在尽职调查的基础上勾画出框架和纲要
在并购进行中使之充实和完善

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