某公司战略性改制分析报告(ppt 167页)

某公司战略性改制分析报告目录：
一、 战略问题分析
二、 管理问题诊断
三、 改制调查研究
四、 初步建议

 

某公司战略性改制分析报告内容提要:
由于电网的垄断性以及国家对电力建设的强计划管理，电网公司在价值链中占据最为有利的位置，发电公司居后
某年，全国工业企业资产回报率和销售利润率分别为3.5%和5.1%，发电公司分别为7.1%和 18.9%，国家电网公司为0.49%和1%
市场竞争日趋激烈原因:
电力投资主体多元化，利益机制将会逐步完善，重利益轻血缘大势所趋
电力投资主体跨区域投资，打破了原来的地区投资主体垄断格局，电建企业跨区域运作势在必然
目前整体市场需求快速增长促使电建企业无力向传统区域外拓展，市场投资高峰过后电建能力将会明显过剩，竞争将趋激烈

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