业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导(ppt 71页)

业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导目录：
一、对用友组织与绩效优化的理解
二、基于业务模式的组织体系设计框架
三、基于业务模式的组织绩效设计框架
四、第一次会议的关键点的确认

 

业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导内容简介：
沟通业务策略与模式
作为国内最大的独立软件供应商，用友软件股份有限公司将在9月29日及30日的总裁办公会上，结合软件业发展状况以及用友近三年战略发展规划，利用用友关键经营管理团队（总裁办公会相关人员）的力量，综合分析用友近期的业务发展策略与模式，确定业务模式调整方案及其各机构的价值中心定位
优化组织体系
基于第一次总裁办公会的业务模式方案，借助公司高层及咨询公司的专业力量对用友目前采用的“业务＋平台”的组织模式进行分析，结合组织优化的内外部需求、组织优化原则、现状/差距分析与改进思路明确组织体系优化的方向、各机构在业务模式中的价值体现（成本中心还是利润中心抑或是过渡性组织） ，在第二次及第三次总裁办公会上研讨确定其具体的组织体系优化相关方案（目前的组织架构、改进的组织模式定位与关键职责界定、关键管理与业务流程梳理）
完善绩效计划
基于用友第一次总裁办公会的业务模式方案，借助公司高层及咨询公司的专业力量，对公司业务单元及主要职能部门绩效考核计划及目标方案进行优化

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