某集团项目工作方法及建议书(ppt 49页)

某集团项目工作方法及建议书目录：
一、项目组织
二、项目背景
三、项目目标与项目范围
四、项目工作方法、工作步骤及交付品
五、报价

 

某集团项目工作方法及建议书内容简介：
    充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践，建立符合国际化要求的全面预算体系，将业务规划与财务计划进行有效整合，建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考核的同时，对人员的观念与行为也进行同步转变，解决全面预算体系运作过程中的潜在问题，使之能够切实指导集团统一编制下年度的全面预算，也为未来预算管理信息化打好基础。
    在项目过程中我们将通过与网通项目小组成员共同工作和组织各种培训等形式进行知识的传授。项目完成后，客户将拥有一批知识丰富的企业内部咨询员，他们将掌握一些复杂而实用的分析技术和先进的咨询技能。这可以使您的员工成为一种“企业变革的传播者”，即使在BMWZ咨询小组完成项目之后，他们仍有能力继续推进企业的持续变革和管理运作的完善。

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