企业内部分析方法大全(doc 74页)

企业内部分析方法大全目录：
一、 企业资源竞争价值分析
二、 比较分析
三、 价值链构造
四、 企业经营力分析
五、 企业经营条件分析
六、 企业内部管理分析
七、 企业内部要素确认
八、 企业能力分析
九、 企业潜力挖掘
十、 企业素质分析
十一、 企业业绩分析
十二、 企业资源分析
十三、 企业自我评价表
十四、 公司价格成本分析
十五、 公司竞争地位分析
十六、 公司面临战略问题分析
十七、 公司目前战略运行效果分析
十八、 核心竞争力分析
十九、 获得成本优势的途径
二十、 利益相关者分析
二十一、 内部要素矩阵及柔性分析
二十二、 企业生命周期矩阵分析

 

企业内部分析方法大全内容提要：
不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。如果一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，如果公司所拥有的强势、资产、能力和成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。
对于一个具体公司来说，它的资源--不管它是一项特异能力，资产（有形、人力、组织、无形），成就，还是一项竞争能力--如果要成为持久的竞争优势的话，必须通过以下四项竞争价值的测试：
1， 这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。难于复制的资源往往限制竞争，从而使资源所带来的利润具有持久性。资源可能会因为下列一些原因而变得难于复制：资源本身的独特性（不动产的地理位置非常好，受到专利保护），他们的建立需要时日，而且难以加速建立起来（一个品牌名，对技术精湛的掌握）；他们需要大量的建造资金。

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