某集团高层管理手册(doc 38页)

某集团高层管理手册目录：
第一篇、理念篇
第二篇、产品篇
第三篇、福利篇
第四篇、制度篇

 

某集团高层管理手册内容提要：
企业文化是在一定的社会环境下企业及企业的员工在生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。某的企业文化是对某的制度上没有规定的部分进行补充和完善，反映了某集团的发展方向和公司的对员工的基本要求。
【公司宗旨】：塑某形象，创中国名牌。
某集团在经历了十年的发展以后，在社会中已经树立了一个良好的某形象，它具体包括：某在公众心目中的知名企业的形象，某产品在消费者心目中的名牌形象。某的形象是全体某人在长期的工作共同塑造的，它反映了某人的凝聚力和奋进进取的精神。
名牌是良好企业形象的缩影，是产品优质的证明；同时，名牌是时尚的凝聚，是企业的无形财富。企业创出名牌，拥有名牌并保持名牌，就能占领市场，这是争夺战略的制高点。企业的知名度高，形象良好，又是企业创造名牌的催化剂，卓越的企业十分重视形象塑造和知名度的提高，以给顾客极大的感染力和吸引力，从而促进名牌产品的创造和推出。名牌名价,名牌是振兴我国民族工业的基石.因此某将创中国名牌作为企业的志高目标。
【公司精神】：自我加压，争创一流。
某集团对公司的每位员工在不同时期设立了不同的目标。某集团的员工在工作中都能感觉到来自工作的压力。但某的公司精神“自我加压”强调的是做为员工更主要的压力应来源于自己。只有从思想上主动承担压力，才能在工作中做到轻装上阵，达到快乐工作的目的。作为某的员工应该做到无论在工作中所遇到的压力有多大，公司领导的要求有多高，都能用一颗平常心来面对，真正最大的压力来源于自己。

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