组织目标与计划制订(ppt 28页)

组织目标与计划制订目录：
一、计划工作及其内容
二、组织目标及其制订
三、计划的制订

 

组织目标与计划制订内容提要：
计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。
计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；
为什么要做计划：
我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。
计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。
计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。
一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时。
人生=学习+工作+休闲
要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。
善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。
工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配；
通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；
由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率；
借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。

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