某信息技术公司管理提升会议(ppt 26页)

某信息技术公司管理提升会议目录：
一、 前言
二、 管理现状与问题分析
三、 IT企业不断走向成功的要素
四、 公司人力资源政策调整
五、 对人力资源部主管的进言
六、 管理制度体系设计思想

 

某信息技术公司管理提升会议内容提要：
从某公司提供的人力资源统计表可知，现有员工48人，其中具有硕士学位的为25人，本科学历15人，专科及以下8人，所占比例分别为52％，31％，17％，可以说公司人员平均素质非常高，充分体现了公司的高科技特点。从专业分布的角度来看，除了财务部和办公室的大部分员工为财会和贸易专业外，其他几乎都是计算机、通讯，或其他弱电专业毕业，高层管理人员均为通信、计算机专业出身。这里我们不对每个人是否胜任其工作进行评价，事实上，很多技术出身的人从事管理工作时，都具有极强的组织能力和严密的办事能力。单从专业分布对管理的影响来看，在管理职能上安排具有技术背景的管理人员是可行的，但我们更倾向于强调复合型人才做管理的重要性。我们知道，管理具有组织、计划、控制、领导、决策甚至创新的职能，管理本身不单是一种行为，更多的是一种艺术。
从人员的年龄结构上来看，除了几位总经理、副总经理级的经营层领导为30－40岁之间以外，其他人员均为20－30岁之间，与公司历史一样非常年轻，具有很大的发展潜力，可塑性非常强。但从另外的角度看，这些员工大多出生在文革后，本身受计划经济体制下的沉淀观念影响极少，尤其都是出校门时间不长，思想上没有条条框框。对这一类员工的管理，更多的要从引导、沟通入手，做他们的良师益友，激励与约束并重，其中激励的成分要多些，约束的地方要少些，将个人的成长与公司的成长结合起来，倡导员工与公司共同进步，塑造公司整体“ 不断进步、永争第一”的价值观。

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