中国企业品牌战略的五大迷途(doc 11页)

中国企业品牌战略的五大迷途(doc 11页)
中国企业品牌战略的五大迷途目录：
一、不知道什么是真正的品牌战略
二、不知道哪些行业、哪些企业真正适合运用品牌战略
三、具有高溢价能力的品牌战略极为少见
四、品牌的宽化战略被过多过泛的应用，却很少见焦点聚集的品牌窄化战略
五、品牌战略规划的具体组织和实施更存在严重问题

 

中国企业品牌战略的五大迷途内容提要：
在国内的耐克OEM贴牌公司里，同样品质的运动鞋，贴上耐克品牌的可卖600多元，用工厂自己品牌的仅卖不到100元。
在全球化竞争年代，中国企业不缺乏生产优势，但我们却明显缺乏品牌优势。缺少全球性品牌，缺少强势品牌，几乎已经成为我们的“国殇”。
如果说，因为历史的原因，中国作为发展中国家，在“提高生产力”为前提的大方针下，二十多年来，我国成为了“世界的制造中心”并取得阶段性的成果，那么，在未来的岁月，中华民族要实现真正的伟大复兴，要成为掌握自己命运并影响世界格局的经济“强国”，我们则必须实施品牌战略，并将“品牌战略”上升到类似“科技是第一生产力”的高度！
在科技高度发达，产品同质且过剩的今天，以顾客心理认知为基础，具有明显核心竞争力特征的品牌战略更应该是――第一生产力！
品牌是市场经济的产物，越是竞争激烈的市场越需要品牌战略。而今，中国虽然出现了海尔、联想、娃哈哈等著名品牌，但是更多的品牌如“太阳神、三株、爱多”等各领风骚仅数年，很快如流星般陨落。

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