您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 项目管理 >> 资料信息

项目的范围管理讲义(ppt 59页)

所属分类:
项目管理
文件大小:
245 KB
下载地址:
相关资料:
项目,范围管理,管理讲义
项目的范围管理讲义(ppt 59页)内容简介

项目的范围管理讲义目录:
一、简介
二、启动
三、范围计划
四、范围定义
五、范围验证
六、范围变更控制

 

项目的范围管理讲义内容简介:
项目范围管理定义
定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程
某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程,不包括工作流审批的定制功能
范围管理的重要性
我们至少要做什么?
需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因
需求不清晰导致估计不准确,估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多
从源头把握范围的准确性
项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识
产品描述
产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征
通常,产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备
早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据

 


..............................