某科技集团业务战略和管理咨询(ppt 60页)

某科技集团业务战略和管理咨询目录：
一、 研讨会目标
二、 主计划总体流程
三、 月度主计划
四、 日计划
五、 编码管理
六、 仓库管理
七、 供应商选择
八、 供应商绩效考核

 

某科技集团业务战略和管理咨询内容提要：
影响库存水准设订的主要因素
对任意一个库存点，库存水准的设订主要由库存检查周期、库存补足周期、销售预测误差、库存补足周期的稳定性和预设的服务水准，这五个因素决定。
库存检查周期（Cycle time of inventory review）
库存补足周期（Cycle time of inventory replenishment）
销售预测误差（Forecast Error）
库存补足周期的稳定性（Stability of replenishment cycle time）
可接受（或预设）的服务水准（Service Level）或断货率（OOS Level）
仓库管理注意问题：
严格控制进出库房的人员可以从本质上防止库存的丢失,摆放错误、破损和偷窃. 进出库房的人数越多,货物破损和丢失的可能性就越大
准确及时的记录库存的移动是保证库存记录准确性的关键.应该规定任何时候,没有库存移动的批准及相关单据的记录,是不能随意移动货品的.在有信息系统管理库存时必须保证实物的移动和系统中库存变化是一致的.只有这样才可以保证库存的实时性和准确性
货物必须有相关的授权才可发生移动( 仓位移动、出入库、测试等)同时任何移动必须在系统或记录上表现出来,应该事先建立好规则,相关人员必须遵守.

..............................