目标管理与操作流程(ppt 14页)

目标管理与操作流程目录：
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
三、目标管理的作用
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
六、如何设计目标管理表
七、目标分解流程图
八、目标体系图
九、目标发表与述职报告制度

 

目标管理与操作流程内容提要：
目标管理的基本思想：
　　组织必须建立大目标，做为组织方向
　　组织必须分别设立基本单位的个别目标
　　个别目标要与大目标取得一致
目标管理的作用：
　　说明公司期望
　　主管负起责任
　　提供考核依据
　　建立绩效伙伴
　　自我管理基础
　　长短利益平衡

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