某商用车品牌传播规划与渠道建设(ppt 47页)

某商用车品牌传播规划与渠道建设目录：
（一）对企业发展策略的理解
（二）对渠道建设的思考与建议
（三）对品牌传播的规划

某商用车品牌传播规划与渠道建设内容简介：
1）具有优势的核心竞争力。
2）回避同质化的市场竞争，迅速切入，拓展具有足够的市场发展空间。
3）具有可延伸性的品牌发展策略。
在汽车市场的产品链当中，商务车处在形象、价格、功能的模糊地带。
人们要理解产品与功能，必须要借助概念。
转换产品优势为一个鲜明的概念，快速切入，迅速占领商务车市场份额。
推出商用车不仅仅是为Refine产品品牌服务，而是整体企业的发展战略。
从商用车切入，向高端和低端领域延展。
从商用车展开，完成一条完整的汽车产业链。
中、近期目标：
3年内，占领中国具巨大市场潜力的市场空间（商用车市场），成为该行业领先品牌。
发展需要——对现有JAC品牌概念的提升——企业由中低档轻卡向商务用车扩展。
规划需要——丰富JAC的企业内涵——结合JAC的规划，要成为综合性的、提供整车和零配件的生产商。
市场竞争架构需要——建立具差异化的品牌个性——避免落入价格陷阱。
传播需要——商务与休闲生活之间的功能需求调谐。

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