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某年度海尔品牌发展规划(ppt 100页)

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品牌管理
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某年度海尔品牌发展规划(ppt 100页)内容简介

某年度海尔品牌发展规划目录:
一、海尔品牌现状评估
二、海尔国际化品牌形象内涵的界定与某年海尔品牌发展目标界定
三、解决方案:某年海尔品牌发展规划
四、某年海尔集团公关促销方案规划

 

某年度海尔品牌发展规划内容简介:
品牌是什么?
从消费者的角度,简单地说,品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。
为什么要进行品牌运营?
品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段,因为消费者总是以接受到的信息(而未必是真实信息)来做消费决定。
良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向,有效缩短新产品被接受和购买的过程,从而为企业获得利益。
品牌消费是消费发展的必经阶段,也是高级阶段。
品牌运营包括品牌塑造、品牌传播和品牌资源利用。
从竞争层面分析,家电行业作为较成熟的行业,经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后,趋同性日益增强,越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势,必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争,由品牌差异创造的区隔优势,其威力是全方位的、强大的、无可取代的;从消费层面分析,一系列的趋同性使家电消费日益向品牌消费过渡;
海尔企业经营是“同一品牌下多产品线延伸”的经营模式,在品牌消费环境和有限的资金预算下,单纯在众多的产品线分散投资,显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性,其竞争威力是全方位的、强大的。同时,强大的品牌影响力可以在产品线延伸时,明显缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程,大大缩短投资回报周期;
WTO的临近以及国内家电企业的过度建设,新一轮兼并整合竞争势不可免。海尔在拥有品牌、管理、技术、产品、网络等全面的竞争优势之后,在新一轮兼并整合中,强势的品牌运营将强势增强海尔的竞争优势与竞争机会。


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