行业分析与企业战略(doc 33页)

行业分析与企业战略目录：
导言    讲学计划、目的与方式
第一讲  中国政经与产经基本命题—中国企业战略的“环境约束”
第二讲  企业组织性质、有效治理与扩张边界
第三讲  企业组织及其商业环境分析
第四讲  波特竞争战略理论与模块化组织
第五讲  基于资源与能力的战略观点与实践
第六讲  SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例

 

行业分析与企业战略内容提要：
中国企业及其商业环境——企业战略命题的前置性思考
1、人均GDP、重化工业阶段与“三位一体”难题
2、哈耶克“两个假设”、“两大转变”及其“四个约束条件”
3、经济增长的内生性矛盾
（增长粗放、分配不公、内需不足、就业压力、城市化失地）
与开放的误区
（对外贸、外资、外部资源的严重依赖）
4、比较优势、微笑曲线与雁行模式
5、提升核心产业 —— 装备制造业与现代服务业的国际竞争力
6、企业、产业与区域竞争力之来源与结构
可竞争性市场结构：垄断性、寡占性与竞争性行业
快速成长的企业与成功的企业出自于www.cnshu.cn 中国最大的资料库
7、无能的金融机构、边缘化的资本市场与“救赎”券商
8、利益固化、权贵资本主义与宪政改革（林毅夫与杨小凯）
掌控资源、政经栏栅与权钱交易（政府、公民与市场）
9、新的社会“治理结构”：公民（纳税人、消费者权利）、产业与政府三方关系 —— 新的“三座大山”
10、产业资本、环境资本、人力资本与社会福利 —“新发展观”
11、国企改革、郎顾之争、主流集体失语、不患寡而患不公
12、商业史、国民财富的性质与原因（创造与分配；致富管道；两种力量决定中国命运）

..............................