如何制定企业集团的整合策略(ppt 32页)

如何制定企业集团的整合策略目录：
1、前言
2、企业集团整合的概念
3、企业集团整合的三项要素
4、具体做法
5、控制方式
6、结语

 

如何制定企业集团的整合策略内容提要：
虽然随着外在竞争条件的变迁，现代的企业经理人愈来愈能掌握如何为单一事业创造竞争优势
但在多角化、国际化的趋势中，对於如何有效的创造横跨多种事业的企业集团的整体优势却常常所知有限而造成许多多角化的企业其实只是各事业体的总和，只是一加一等於二而不能大於二，殊为可惜！
卓越的企业整合策略能透过协调多角事业来创造整体的价值，让一加一大於二，而不是仅系零散的事业整合。
整合整个企业集团，有的人自核心能力着手，有的人自重整事业组合，有些人则努力建立学习型组织，但是这些做法我们认为都只在单一要素上着力，而未整合到企业集团，整合所需的线与面！
资源是串连事业与组织结构的重要角色，它决定我们可以有什么样的事业，需要什么样的组织。
企业的资源分为公共财与私有财两种，公共财是指可以同时用在几个事业体上而不会造成冲突的资源，如品牌与各单位的最佳实务经验，而私有财则是共同运用可能会导致事业间竞争与冲突的资源，例如销售人员、制造设备等。

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